初创企业经常来华讯事务所询问关于FTO的问题，最为常见的是FTO什么时间做最恰当。

华讯早在2015年就从事这项服务至今，今天我们来聊一下。

本人去年有幸接触了2项FTO业务，分别是北极光投资的苏州心锐、武汉精微视达。

     正常情况下，做FTO（freedom to operate）最好的时机是在产品的原型（Protype）的基础下，准备大规模生产投放市场前。

为什么要选择这个时候，因为这个时候产品较定型，不会有大范围的修改。

“选择大于努力”，笔者愚见专利也适合这说法。

第一种情况做的太早，研发部门看到这张FTO报告将会苦笑，因为他们可能有新发现或者修改了研发报告，待产品上市之前又要重新做一次，浪费成本。

第二种做的太晚，这时候发现高度侵权，产品已经定型，重新设计将耗费巨大成本。

第三种情况：在产品原型确定好之后，企业投产之前做FTO也会有个尴尬处境。企业尚未投产但研发基本结束，如果在这个时候根据FTO报告发现大量侵权情况该如何处理？推倒重来或者大范围改动成本无法控制，产品开发时间要求严格，确定风险在让研发重来一次岂不是给自身找阻力。

专利侵权分析是一个系统工程活，建议要牢牢把握研发的前端。我们华讯是分析起家的，会建议客户做一个整体的专利分析，在概念萌芽阶段就避开风险较高的地方，我们可以简单称之为“专利预警”。

“两只脚走路”会更稳当一些。

前端多做一些专利整体分析，“磨刀不误砍柴工”，牢牢把握主动权在前期就避开主要的专利风险，何乐而不为？

FTO实际上是进一步确认专利整体分析的结果，这个时候我们回过头再来看，Freedom to operate：技术实施人在不侵犯他人的专利权的情况下自由实施。